محسن گل پور


تولیدکننده

بازه‌ی قیمت (تومان)

از

تا

مرتب‌سازی
تعداد تصاویر
مدیریت ژاپنی (کایزن)
  • 180,000 تومان
  • با تخفیف: 180,000 تومان
آنچه باید مدیران جوان بدانند
  • 38,000 تومان
  • با تخفیف: 38,000 تومان
اصول مدیریت در کسب و کار جهانی
  • 9,000 تومان
  • با تخفیف: 9,000 تومان
کایزن (مدیریت ژاپنی)
  • 45,000 تومان
  • با تخفیف: 45,000 تومان

مدیریت ژاپنی (کایزن)

  • 180,000 تومان

کایزن (KAIZEN) یک اصطلاح ژاپنی است که از دو قسمت KAI به معنی تغییر و ZEN به معنی بهتر تشکیل شده است، بر همین اساس KAIZEN را اصطلاحاً Continuous Improvement به معنی «بهبـود مستـمر» تعریف می‌‌نمایند. بر اساس این تعریف به‌ دنبال آن هستیم، تا به تمامی پدیده‌‌ها با نگاه تغییر بنگریم و به این اصل توجه کنیم که تغییر در جهت بهبود، پایانی نداشته و دائماً می‌‌بایست تکرار شود، به عبارتی باید هر شرایط موجود، به شرایط مطلوبی تغییر کرده و خود به شرایط موجود جدیدی مبدل شود تا بر اساس آن به دنبال شرایط مطلوب‌تری باشیم.

آنچه باید مدیران جوان بدانند

  • 38,000 تومان

در این کتاب سعی شده است تا ابتدا تعریف اصولی از یک بنگاه اقتصادی ارائه گردد و در ادامه چارچوب‌ها و ساختارهای لازم یک بنگاه برای آن دسته از خوانندگانی که علاقه‌مند هستند تا فضای کسب و کاری را بنا نهند و یا مشغول اداره یک بنگاه اقتصادی باشند را توضیح و تا حد امکان تشریح شود...

اصول مدیریت در کسب و کار جهانی

  • 9,000 تومان

آن‌چه در این اثر به آن پرداخته شده مبانی و اصولی است که ژاپنی‌ها در پرتو اعتقاد راسخ و با اجرا کامل آن توانایی‌ها و قابلیت‌هایی دست یافته‌اند که بر اساس آن بحران‌های شدید اقتصادی و اجتماعی را مدیریت کرده و جایگاه خود را در اقتصاد جهانی تحکیم نموده‌اند؛ البته این درست نیست که این اصول را فقط مختص ژاپنی‌ها بدانیم، بلکه امروزه تمامی کشورهای پیشرفته که در اقتصاد جهانی نقش قابل ملاحظه‌ای دارند، از این اصول تبعیت می‌کنند و با بهره‌گیری از آن، سعی در ارتقا جایگاه خود در جهان دارند. به همین منظور نام این کتاب «اصول مدیریت در کسب و کار جهانی» انتخاب شده است.

کایزن (مدیریت ژاپنی)

  • 45,000 تومان

کایزن به ما می‌آموزد بجای آنکه به دنبال تحولات اساسی بزرگ باشیم، تغییرات کوچک و پیش روی را دنبال نماییم زیرا برآیند تغییرات کوچک، خود به خود تحولات بزرگ را به همراه خواهد داشت.

صفحه‌ی 1