فرازهايي از كتاب: - استراتژي اثربخش حاصل دركي ماوراي فهم تحليل‌گران از محاسبات است. - وظيفه مديريت ارشد سازمان خلق استراتژي نيست، بلكه خلق سازماني است كه در آن پيوسته استراتژي‌هاي جديد خلق مي‌شود. - به ميزاني كه استراتژي به باور تبديل مي‌شود شانس پياده‌سازي درست و كامل آن نيز افزايش مي‌يابد. - استراتژي نياز به تازگي دارد، اگر نو نشود مي‌ميرد. همچنان كه موضوع‌هاي پر دغدغه مانند برند، كيفيت سرمايه‌هاي انساني ، و دانش مي‌بايد در سازمانتان به صورتي مستقل مديريت شوند «مديريت تمايز» نيز بايد يكي از اركان اساسي ساختار سازماني شما باشد. - هيچ آدم عاقلي در آب حوض و يا آب‌نماي كم‌عمق پارك شيرجه نمي‌زند، در حالي كه اين نابخردي در دنياي كسب و كار زياد رخ مي‌دهد. شركت‌ها غالبا وارد كسب و كارهايي مي‌شوند كه فرصت ژرفي در آن وجود ندارد. - در شرايطي كه طول عمر فرصت‌ها كوتاه و كوتاه‌تر مي‌شود، مديران موفق آنهايي هستند كه وقت و منابع محدود سازمان را روي موضوعات استراتژيك متمركز مي‌كنند. چگونه مي‌توان از برنامه‌ريزي استراتژيك انتظار تحول داشت بدون آنكه افراد سازمان متحول شوند؟ - مديريت بدون رهبري، چيزي جز سرايداري وضع موجود نيست. - شرط لازم براي پياده‌سازي موفق استراتژي اين است كه ابتدا بتوانيد آن را به باور كاركنانتان تبديل كنيد.
زبان فارسي
نويسنده غلامرضا كياني
سال چاپ 1389
نوبت چاپ 2
تعداد صفحات 196
سايز رقعي
ابعاد 14.3 * 21.1 * 1
نوع جلد شوميز
وزن 219
نسخه الكترونيكي نمي‌باشد
شابك9789647092975